分类设岗 双向选择 精细管理

广昌为退出领导岗位干部搭台赋能

近年来，广昌县为有效激励干部干事创业，充分发挥退出领导岗位干部的经验优势，通过分类设岗、双向选择、精细管理等举措，盘活干部存量资源，推动退出领导岗位干部“干在一线”、再展作为。

分类设岗，搭好干事创业“大舞台”。该县先后制定下发《县直机关职级公务员管理实施办法（试行）》《关于选派部分退出主要领导岗位职级干部到“十大类部门专项”岗位工作的通知》等文件，逐步完善退出领导岗位干部管理工作。明确实行分类管理，对退出党政正职领导岗位的职级干部，由县委组织部统一安排；对其他职级干部，由所在单位党委（党组）具体负责。目前，全县累计设置各类岗位200余个，基本实现职级干部设岗全覆盖、责任全落实，形成“人人有岗位、人人有责任”的工作格局。

双向选择，找准人岗匹配“最优解”。该县按照“个人意愿+自身专长+岗位需求+组织需要”原则，采取“单位选+个人选”的双向选择模式进行选岗，分岗细化68项具体职责，确保每名干部找到“用武之地”，实现人岗精准匹配。该县先后安排60余名退出主要领导岗位的干部通过二次选岗，到“十大类部门专项”岗位工作，有效激发了职级干部的干事热情。近3年来，共有130余名退出领导岗位职级干部参与乡村振兴、基层治理、企业帮扶等工作。

精细管理，树牢实干实绩“风向标”。该县建立“日常管理+考核评价+结果运用”闭环机制，推动职级干部履职尽责、担当作为。对“十大类部门专项”岗位职级干部，实行“派出单位日常管理+设岗部门实绩评价”双轨管理模式，每季度掌握其履职情况，及时发现并解决履职过程中存在的问题，同时将考核结果与职级晋升、评优评先、年度考核直接挂钩，对参与中心工作或专项工作的职级干部单独设置“优秀”等次比例，对考核评为优秀且符合晋升资格的，优先考虑晋升职级。