一是明确责任，切实加强组织领导。成立由局长任组长、分管副局长任副组长、相关业务科室负责人为成员的信息采集小组，及时召开“阳关扶贫”监管系统建设工作推进会及业务培训会，对各条线资金数据核对、信息录入、业务流程操作、工作完成时间等做相应部署。严格督查考核机制，落实工作责任，做到全系统上下高度重视、有序推进。二是集中精力，按时完成信息录入。以“更精细、更全面、更准确”为目标，组织力量、集中精力、加班加点抓好信息录入工作。至目前，今年1至10月城乡低保、临时救助、救灾救助、尊老金、特困人员供养、孤儿监护人缺失、残疾人两项补贴等7类资金发放明细已全部录入完成，为开展“精准扶贫”打牢坚实基础。三是入户走访，全面完善帮扶档案。将贫困户帮扶档案录入工作与大走访活动有机结合。全系统中层副职及以上领导干部与我市48户贫困户一对一结对帮扶。在面对面交流过程中，记录贫困户基本信息、收入信息及帮扶信息，分析贫困程度、脱贫难点、急需帮扶措施和脱贫计划，并通过手机app及时录入进“阳光扶贫”监管系统，努力做到客观真实、情况准确、信息全面、数据可靠。