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2025
回眸2025
传承中创新 惠民中前行
2025年，兴安盟文化中心在盟委、盟行署及盟文化旅游体育局的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，以党建为引领，以惠民为宗旨，以创新为动力，全面推进各项工作提质增效，在文化演出、非遗保护、党建品牌、服务管理、安全生产等方面取得了一系列显著成果，为繁荣发展兴安盟文化事业、满足人民群众精神文化需求作出了积极贡献。
亮点回顾
强化政治引领，党建品牌建设卓有成效
盟文化中心党支部始终将政治建设摆在首位，持续深化理论武装，筑牢思想根基。
（一）理论武装走深走实：严格执行“第一议题”制度，通过集体学习、个人自学、实地研学等多种形式，深入学习党的创新理论和重要指示精神。全年组织党员集体学习48次，分批赴红色教育基地开展主题党日活动，党员党性修养和理论水平显著提升。扎实开展党纪学习教育，组织警示教育5次，常态化开展廉政风险排查与防控，营造了风清气正的政治生态。
（二）“五彩文化”品牌深入人心：精心打造并深化“五彩文化”党建品牌，将“红色铸魂、紫色兴文、绿色惠民、蓝色传承、白色守廉”的品牌内涵全方位融入文化工作。通过举办“红五月”演出季、非遗文创展、爱国卫生月等重点活动10余场，吸引超5000人次参与，使党建品牌可感可知。品牌建设经验多次接待外单位调研交流，影响力不断扩大。
（三）服务群众践行初心：扎实开展“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动，党员全员完成社区“双报到”，牵头开展民法典宣传、困难群众慰问、重阳敬老等惠民活动6场。选派干部驻村帮扶，开展文化下乡，为帮扶点贫困户送去慰问物资，将党组织的温暖送到群众心坎上。围绕铸牢中华民族共同体意识，开展系列宣传文化活动，促进民族团结。
聚焦主责主业，文化演出活动提质扩容
盟文化中心充分发挥乌兰牧骑宫阵地作用，全年文化演出活动数量与质量同步提升，社会效益显著。
（一）演出场次创新高：2025年，乌兰牧骑宫共举办各类演出活动204场，远超年度预期目标，累计服务观众超3.8万人次，观众满意度达91.2%，上座率较往年显著提升。
（二）精品项目亮点纷呈：成功打造“季季有主题、场场有亮点”的活动体系。第二季度“红五月”演出季，引进《共产党宣言》等红色经典剧目及中央歌剧院等高水准演出，联合盟委宣传部、盟工会组织40余家单位超3500名干部职工观演，成为主题教育的生动课堂，并面向市民推出惠民低价票，实现社会效益与惠民实效双赢。第三季度创新推出“剧院里的那达慕”，重磅引进开心麻花经典舞台剧《乌龙山伯爵》，1223座场馆座无虚席，极大丰富了市民高品质文化供给。
（三）惠民路径持续拓展：常态化举办“兴安之夜”音乐会、周末露天电影放映，营造温馨社区文化氛围。成功引进德云社全国相声巡演等市场化优质演出，满足了群众多元化、高品质的文化消费需求。
深耕保护传承，非遗工作活力持续迸发
非物质文化遗产保护传承工作体系更加完善，活态传承与创新转化取得新突破。
（一）基础工作扎实有序：顺利完成第七批盟级非遗传承人申报评审，精细化做好传承人档案管理及各类数据统计填报。深入基层开展民歌收集整理，出版《非物质文化遗产书法作品集》，非遗资源档案体系日益健全。
（二）活态传承形式多样：以“非遗+节庆、基层、展演”模式，全年开展各类非遗活动约30场。成功举办“非遗·塔拉集市”、“端午韵里寻妙音”传统音乐交流会、“兴安艺韵·非遗华章”专场演出等特色活动，覆盖社区、校园、商场、景区等多场景，吸引超5000人次参与体验，让非遗真正融入现代生活。
(三）传播影响力显著提升：代表性传承人吴础古拉表现突出，不仅荣获“2025国际和平艺术家”称号，更受邀参与央视《非遗里的中国》节目录制，赴外地授课交流，有力提升了兴安盟非遗的知名度和美誉度。成功举办为期两个月的非遗文创产品展示展销会，推动了非遗产品的市场转化。
（四）阵地建设稳步推进：积极筹划兴安盟乌力格尔厅建设，制定运营方案，为非遗常态化展演展示奠定坚实基础。
激发内生动力，青年队伍建设与业务融合深化
（一）青年干部担当作为：成立青年干部小组，强化政治理论和业务技能培训。鼓励干部“一专多能”，跨岗位学习实践。在引进剧目《乌龙山伯爵》等大型活动面临技术保障压力时，青年干部主动集结，支援舞台搭建、设备调试等工作，以专业能力和奉献精神保障了活动圆满成功，展现了过硬作风和战斗力。
（二）“党建+业务”模式见效：将教育学习成果转化为服务实际行动，主动对接监管企业需求，优化营商环境。通过“学习+实践+服务”模式，强化了学用结合，实现了党建工作与业务工作的同频共振、相互促进。
筑牢安全防线，服务管理效能优化提升
（一）安全生产常抓不懈：深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实责任制。修订完善安全制度，签订层级责任书。全年开展全员安全培训2次、专项演练2次，隐患排查整改率达100%。在重要节点加强巡查值守，联合物业开展安全检查，全年未发生重大安全事故，确保了场馆运营安全有序。
（二）服务管理精细规范：优化群众沟通反馈机制，妥善处理场馆使用、服务咨询等需求。全年规范完成各类接待20余次。扎实推进与深圳聚橙公司的资产交接与合作划转，保障了剧场运营管理的平稳过渡。财务管理工作严格执行预算，项目达标率100%，同时针对内控风险评估、固定资产管理等薄弱环节进行了梳理与反思，为下一步规范管理指明了方向。
（三）宣传人事支撑有力：宣传工作紧扣节点，微信公众号全年发布优质稿件103篇，有效提升了中心社会影响力。人事工作规范有序，顺利完成人员考核、职称聘任、法人年检等各项任务，为事业发展提供了稳定的人才和组织保障。
回首2025年，兴安盟文化中心凝心聚力，务实笃行，在党建引领、文化惠民、非遗传承、内部管理等方面取得了扎实成效，圆满完成了各项年度目标任务。展望未来，盟文化中心将继续坚持正确导向，守正创新，深化“五彩文化”品牌，提升服务效能，推动兴安盟文化事业高质量发展，为筑牢北疆文化繁荣亮丽风景线贡献更大力量。
— END —
来源：兴安盟文化中心
审 核
三审|王天凤
二审|王 研
一审|鲍云峰
排版|郭 莹
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