9月22日，武汉经开区南太子湖创新谷，武汉超导智能装备科技有限公司（以下简称武汉超导）展厅，一台超导调相机样机摆在醒目位置，内部材料等部件清晰可见。

“预计10月底完成设备安装，启动测试。”公司董事长、总经理陈浩介绍，超导态就是某些材料在特定温度以下电阻完全消失，同时具备完全抗磁性。核磁共振、磁悬浮列车、量子计算、电磁弹射，这些前沿领域背后都有超导技术的身影。超导调相机被称为电网“超级稳压器”，它用超导线圈替代传统铜线圈，损耗更低、体积更小、响应更快。

这家落户武汉刚满一年的科技型企业，专注于超导技术在高端装备领域产业化应用。前不久，该企业宣布完成近亿元种子轮融资，同步开启新一轮融资，估值已近5亿元。一家硬科技企业为何能这么快“跑”出来？答案藏在武汉经开区创新推出的“租转股”模式里。

首创“租转股”

硬科技创业企业加速落地

当天，陈浩刚送走了两拨投资机构。这一个多月，他几乎天天如此。“第二轮天使轮投资开启以来，平均每天都有两三家投资机构找来，累计接待超过100家。”他说。

长江日报记者注意到，办公室的白板上密密麻麻记满了意向投资情况。

投资机构追着跑，超导产业为什么这么火？

国家“十五五”规划纲要将量子科技列为六大未来产业之首。而超导，正是量子科技最重要的技术底座之一。

一位持续深耕超导赛道多年的产业资本合伙人表示，过去几年，国内高温超导带材量产能力稳步提升，产业链核心矛盾正在从“材料怎么造”转向“装备怎么落地”。

武汉超导董事长陈浩介绍超导产业发展情况。

“但产业化一直受制于成本。”陈浩解释，极低温制冷代价极高，只能用在核磁共振等不计成本的领域。直到高温超导材料出现，冷却成本大降，加上核聚变、量子计算等产业拉动需求，超导才真正走向产业化。

面对这一万亿级市场，谁能率先突破材料、工艺和装备瓶颈，谁就能抢占先机。

强磁超导领域国家级人才团队在超导强磁关键技术领域深耕多年，掌握自主可控的核心技术。2024年底，武汉经开区领导多次带队赴京，希望把超导智能装备技术平台引入武汉。

“同时竞争的还有来自江浙地区的招商团队。”武汉经开产业投资集团有限公司（以下简称经开产投集团）负责人告诉记者，他们一边拜访一边沟通，商讨合作模式。

横亘在面前的，是一道硬科技创业的典型难题：周期长、前期现金流不足，传统收租模式容易造成园区和企业利益对立。团队要引进来，必须换思路。

“‘租转股’是我们独创的。”该负责人说，“租转股”是国资平台前置投入场地、设备，联合科创团队设立合资公司，以租金折算股权、后期市场化退出的运营模式，其中国有股权占比20%，创业团队持股80%。

这一创新想法获得超导团队认可。

2025年9月，武汉超导成立，同步设立武汉超导智能装备研究院。今年5月，中试平台揭牌。首批布局超导感应加热、超导调相机、超导磁拉单晶三个方向。

国资平台信用支撑

天使轮融资广受追捧

如果没有“租转股”，团队还会选择武汉吗？

“会，只是进程会大大拖慢。”陈浩坦言。选择武汉，产业优势同样是关键。“武汉工业底蕴深厚、科教资源富集、区位交通便利。”他说，公司做工业化生产，需要贴近应用场景和产业配套，武汉在这些方面优势明显。

他表示，“租转股”让企业看到了地方政府发展超导产业的决心，企业得以轻装上阵。天使轮融资能吸引这么多投资机构，也得益于国资平台的信用支撑。

武汉超导厂房改造现场。

采访当天，经开智造2045创新谷内，武汉超导新厂房改造现场一片热火朝天，施工正加紧推进。经开产投集团的工作人员驻场盯进度，第一批超导设备即将进场。

这样的“陪跑”贯穿始终。据了解，经开产投集团不止于提供资金与场地，还提供全方位服务：帮助企业对接上下游企业、撮合本地合作，并在项目申报、人才政策等方面提供全链条支持，覆盖从落地、研发、中试到量产的全流程。

“其实，我们并非没有顾虑。”经开产投集团负责人坦言，国有资产流失风险、股权退出路径不明、初创企业估值困难，是横在面前的三大难题。

顾虑虽在，决策层最终仍拍板推进——关键在于跳出单纯收租金的传统思路，以“租转股”绑定国家级人才团队，集聚科创资源、培育产业生态。“我们不只算短期经济账，更看重培育未来产业的长远产业账。”

“待项目成熟并引入社会资本之后，国有股权通过市场化转让实现退出，形成‘投入—培育—增值—退出—再投入’良性循环，持续为科创项目输送资本活水。”经开产投集团负责人说。

让陈浩感到踏实的是，经开产投集团作为股东，只参与股东决策，不介入经营决策。“帮忙不添乱，尊重我们的自由发展。”

如今，企业已从最初3人发展到30多人，研发人员占一半。目前企业估值达5亿元。陈浩透露，本轮天使轮融资完成后，公司估值将达10亿元，团队规模明年将扩至100人左右。

目前，该项目已纳入武汉市“一区一表”重大项目清单。“强磁超导感应加热装备关键技术研究与装备研制”课题入选2026年度武汉市重点研发计划。

新创“拨改投”

事后补助改为事前资助

什么企业适合“租转股”？经开产投集团负责人告诉记者，“租转股”最适合有原创核心技术、前期现金流紧张、需要中试载体、产业化路径清晰的硬科技团队。

在经开产投集团的牵线下，武汉超导已与湖北龙头汽车企业达成战略合作，推进超导装备在汽车制造场景落地，同时联动省内龙头材料企业探索多种应用场景。

近期，经开产投集团和武汉超导正分别对接上下游企业，准备把经开智造2045创新谷打造成专门的超导园区。“厂房、办公楼、食堂、宿舍均已规划好。”经开产投集团负责人说。

在陈浩看来，一家企业撑不起一个产业。为此，武汉超导正以联盟形式链接上下游，并将相关企业引荐给经开产投集团，加快形成超导产业集聚效应。

武汉超导智能装备研究院效果图。

按照“一园一赛道、一园一平台”的思路，武汉经开区正同步将“租转股”机制嵌入新建园中园，配套建设对应赛道的专业实验室、中试产线、算力中心、检测验证设施等。

目前，武汉经开区已落地5个“租转股”平台，覆盖超导、细胞与基因治疗、合成生物、机器人大脑等领域。

“租转股”之外，武汉经开区还在搭建更完整的金融支撑体系。区内设立500亿元产业发展基金和10亿元科创基金，累计投资各类项目240余个，并于今年6月创新推行“拨改投”机制，将事后补助转为事前资助，大幅提升资金使用效率。

同时，经开产投集团还依托基金矩阵，引导社会资本跟进，推动“研发在车谷、转化在全域”的协同格局加速成型。

“支撑不仅是空间的延展，更是机制的升级。”武汉经开区有关负责人说。近日，武汉经开区召开专题会议，研究组建全区金控平台和科创平台，着力打通产业转型升级、资本赋能增效、科创成果转化落地的联动通道。

【专家点评】

武汉大学教授、长江金融工程研究院院长叶永刚：

“一手抓三条鱼”让科技金融活水长流

“租转股”是武汉经开区推出的一项重要金融创新措施，用金融工程术语来讲，叫作“金融创新工具”，实质就是“债转股”，即债权转股权。“租”体现的是债权，“股”体现的是股权。

对于武汉经开区的国企来说，一旦将债权转化为股权之后，就从债权人变成了股权人了，即变成股东了。它和企业的债权债务关系变成了合伙投资的关系。对科技企业而言，有利之处是解决了企业早期的融资困难，可以做到轻资产运营，并且可以大大提高企业的对抗风险能力，不利之处是稀释了早期股权。

综合起来看，这项措施的确解决了科技企业融资难融资贵问题。国企有的是资产，企业有的是股权，资产换股权，大家共享利润，共担风险，可以大大提高武汉经开区的招商引资能力，并促进科技产业的高质量发展。

“租转股”解决了园区科技企业“钱从哪里来”，但还需要解决“钱往哪里去”“风险如何控制”。这需要我们在实施“租转股”措施的同时，辅之以其他金融措施，共同形成“一手抓三条鱼”的闭环和组合拳。

【记者手记】

在“未来”还很远时，先相信它

采访武汉超导那天，陈浩刚送走两拨投资机构。他笑着说，这一个多月几乎天天如此。一家成立刚满一年的企业，凭什么让资本追着跑？这是我走进南太子湖创新谷前，心里最大的疑问。

答案藏在展厅那台超导调相机样机里，也藏在经开产投集团负责人那句“我们不只算短期经济账”里。硬科技创业，周期长、现金流紧，传统收租模式容易让园区和企业各算各的账。武汉经开区选择“先用后付、风险共担”，把场地租金和设备投入折算成股权，联合科创团队设立合资公司。这一让，让出了企业的轻装上阵，也让出了国资与科创团队之间的信任。

更让我触动的是陈浩那句话：“会，只是进程会大大拖慢。”选择武汉，不只是因为“租转股”，更因为这里的工业底蕴、科教资源和产业配套。而经开产投集团作为股东，只参与股东决策，不介入经营决策——“帮忙不添乱”，这句大白话，比任何招商口号都实在。

从3人到30多人，从估值近5亿元到天使轮后预计达10亿元，武汉超导跑得够快，但真正值得记录的，是它背后那套敢算“长远产业账”的机制。未来产业很远，但总得有人先相信、先投入、先陪跑。

编辑：赖俊