近日，位于江夏·中国药谷的应和脑科学武汉基地进入开工倒计时。不久后，这里将建起应和脑科学技术（武汉）有限公司的全球研发中心与“超级工厂”——一家主攻介入式脑机接口与神经调控的硬科技企业，将总部与研发、生产基地一并落子武汉。
这家被业界誉为准独角兽的企业，走的是一条“不开颅、走血管”的技术路线，并凭借自研神经调控芯片率先实现商业化变现。今年4月，公司完成近亿元A轮及A+轮融资，由武汉市江夏科技投资集团有限公司旗下湖北夏创创投领投。
省委全会强调，要强化治理创新,“有呼必应，无事不扰”，打造一流营商环境。从2月签约落户，到4月完成融资，再到7月入选江夏区创新创业领军团队（卓越级），短短半年，这家从深圳迁入的企业完成了落地、融资、团队组建。速度背后，是一场串联市驻沪办、区委组织部、区商务局、科投集团、郑店街道的精准招商接力，更是一套将产业链、创新链、人才链紧密咬合的创新机制，持续释放“链式反应”。
自研神经调控芯片，脑起搏器会“思考”
脑机接口被称为人类探索大脑奥秘的最前沿，是国家“十五五”规划纲要明确定位的未来产业，可望成为新的经济增长点。侵入式如同“穿墙而入”，信号强但要开颅；非侵入式如同“隔墙有耳”，安全但信号衰减上千倍；应和选择的介入式路线，顺着血管这条人体天然“通道”，把微电极支架微创送到脑部病灶附近，在风险与信号质量间找到平衡。
“该技术路线的代表企业Synchron正冲刺2026年关键性临床试验，有望成为全球首个获批的永久植入式脑机接口系统。我们是国内最早开展这条路线的公司之一。”董事长边英男说。
这份底气来自一支科学家团队。边英男曾主持国家重点研发计划课题；赵瑞麟14岁考入西安交大少年班，是哈佛-MIT神经生物学博士、沃顿MBA，曾任职强生、美敦力。两人2020年联合其他创始人共同创办应脉医疗，深耕血管介入器械，2022年10月分拆成立应和脑科学，“创业之初就把神经调控作为长期战略”。
更让投资团队心动的是一颗芯片。江夏科投相关负责人王浩宇向长江日报记者解释投资团队看重的技术价值：传统脑起搏器像只能单向播放的“广播”，应和的闭环脑起搏器则像“智能调节器”，能读取脑信号、自动调参，已完成6例患者12个月随访，运动评分平均改善23分以上；治疗重度睡眠呼吸暂停的舌下神经刺激器也已进入临床。
与国内多数医疗器械企业以集成为主、采购现成芯片不同，应和把脑机接口产业链最核心的器件握在了自己手里——自研神经调控芯片，从电路、版图到流片、封装全部自主设计完成，动态功耗仅为传统竞品一半，2025年已售出超500万元。公司还研发出全球领先的读写一体多模态闭环颅内血管支架电极系统。
投早更投硬，国资“挑担子”的专业与胆识
“早在应和首轮融资时，我们就关注了这家企业。”王浩宇说，研判的核心标准还有一条：技术必须在临床层面得到验证，不仅能做成产品，更要让患者获益，“能输入、能读取、能反馈，这才是大脑与机器的交互。”
看准之后是胆识。在其他城市还在尽调时，江夏科投主动“挑担子”，率先锁定领投地位、第一时间推进投资决策，并拿到企业董事会席位。“投资不是给一笔钱就完事。”王浩宇说，企业落户的园区正是科投自持物业，未来还将沿产业链布局，“深度参与、陪同成长”。
这背后，是招商从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变——医疗器械企业研发周期长、获批前无法销售，政府基金有义务为“有资金需求，也有技术储备”的企业助推一把。江夏科投受托管理的政府投资基金规模达200亿元，直投覆盖新材料、半导体、生物医药、未来产业四大赛道，脑机接口正是重点布局方向之一。
千里接力跑，多部门协同啃下“硬骨头”
“拿到融资固然重要，但不是最重要的。”边英男坦言，总部迁入是一次综合考量，他更看重药谷的整体产业规划，以及政府对产业的深度支持、与企业共同成长的长期主义。“武汉的钱不一样——它代表着地方会持续给予更大的支持。”
第一棒在上海。2025年初，武汉市政府驻上海办事处组织14家科创及外资企业来汉考察，应和的母公司应脉医疗就在其中。驻沪办捕捉到“企业有向中部布局计划、同时有融资需求”两个关键信息：应和主攻严肃医疗场景、自研核心芯片，江夏既有园区载体，又有科投资本赋能，武汉同济、协和等医院还能提供临床场景，供需精准匹配。3月下旬企业来汉考察，江夏科投和郑店街道招商团队座谈到深夜，此后往返武汉、深圳多轮对接。
第二棒是统筹。江夏区商务局（投促局）有关负责人介绍，江夏构建全员、全域、全链条的招商格局：区商务局统筹，重点区直部门、属地、国企多方参与，区工商联、区校合作发展促进中心等力量纳入其中。
第三棒是服务。从融资基本明确起，郑店街道就全程跟进：考察选址、推荐参评领军团队；搬迁阶段啃下棘手的工商变更——深圳方面曾多番挽留，街道协同区商务局、市区行政审批局逐项加急审批。迁入后对接人才招聘、申请人才公寓。
让边英男记忆犹新的是6月30日。跨市工商迁移有办理时限，偏偏截止日当天又逢武汉工商系统升级，街道连夜对接市、区两级审批部门，争取到“纸质材料先行受理、系统恢复后补录”的方案，抢在30日当天完成落户。更让他感慨的是从“店小二”服务到“技术经理人”陪跑的全周期护航。街道书记一线抓、专班推，围绕开工、建设、投产三大节点，倒排工期、挂图作战，帮办代办、一站通办。“三个月内关键环节全部打通，效率超出预期，基本没走弯路。”
从研发验证向落地应用，需要扎实的工程化功底
应和踩中的是一个正在爆发的赛道。2026年，脑机接口首次被写入政府工作报告，成为国家重点培育的未来产业；这一年，也被业内称为脑机接口产业化元年。
在边英男看来，行业正处在从研发验证向落地应用“惊鸿一跃”的关键期，“需要扎实的工程化功底——把实验室成果转化为可稳定量产产品的系统性能力，切入真实应用场景”。而江夏提供的，正是托举这场跨越的完整生态。
应和不是孤例。2026年以来，江夏·中国药谷深化链式绩效管理，聚焦四大主导产业，以“链主企业+配套企业”模式绘制“产业链招商地图”，以商招商、以投带引。目前，江夏·中国药谷大健康企业已有近400家，产值向260亿元目标稳步迈进，形成“龙头引领、梯队跟进、配套完善”的集群格局。
“我们预计第三季度开工，在武汉建全球研发中心和‘超级工厂’。”边英男说，未来五年，应和要成为具有国际影响力的国内头部脑机接口公司。一颗“金种子”链式生长的故事正在汤逊湖畔写下序章——当“引进一个、带动一批、形成一片”的打法跑通，更多“应和”有望破土成林，一套可复制的未来产业招引路径随之浮出水面。
编辑：胡之澜